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　　2010年5月7日，集團(tuán)公司召開了五月份生產(chǎn)（安全）會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部主任郭道真、所屬各單位分管經(jīng)理、安全部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。

　　會議通報了生產(chǎn)計劃完成情況：1~4月份，集團(tuán)公司累計完成年度計劃產(chǎn)值的31%，與去年同期相比增長44%。完成全年計劃竣工面積22%。所屬各單位就4月份生產(chǎn)任務(wù)完成和安全生產(chǎn)情況以及5月份生產(chǎn)、安全等工作的安排分別作了匯報。

　　會上郭道真總助傳達(dá)了省國資委、省住建廳關(guān)于切實做好汛期安全生產(chǎn)工作以及住建部關(guān)于近期安全生產(chǎn)較大事故的通報精神，并對集團(tuán)公司繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”實施活動方案以及5月份生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理等相關(guān)方面工作作了布置。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍就當(dāng)前工作提出要求：1、項目管理創(chuàng)新。各單位應(yīng)狠抓項目管理工作，科學(xué)管理項目，互相借鑒經(jīng)驗，取長補短，展示優(yōu)秀項目形象，打造品牌工程。2、結(jié)合技術(shù)創(chuàng)造，利用先進(jìn)技術(shù)建設(shè)綠色項目，明確創(chuàng)新發(fā)展方向。3、抓好“安全生產(chǎn)年”工作的落實，當(dāng)前正處于施工黃金季節(jié)，正是產(chǎn)值高速增長期，各單位更要關(guān)注安全生產(chǎn)工作。