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胡董事長一行視察安徽路橋馬鞍山東環(huán)高速化改造工程02標(biāo)1

 

胡董事長一行視察安徽路港公司承建的馬鞍山長江大橋04標(biāo)1

 

    8月24日，烈日炎炎，酷暑難耐。

    安徽建工集團(tuán)董事長胡運(yùn)成、副總經(jīng)理王元曦一行借赴馬鞍山市考察洽談合作項(xiàng)目之機(jī)，先后赴安徽路橋、安徽路港的在建項(xiàng)目視察指導(dǎo)工作。

    上午8：30，胡董事長一行來到馬鞍山東環(huán)高速化改造工程02標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理冷峰關(guān)于項(xiàng)目有關(guān)情況的匯報(bào)。胡董事長囑咐項(xiàng)目部在抓好質(zhì)量安全工作的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)成本管理，加快施工進(jìn)度，樹立安徽路橋在馬鞍山的品牌形象。隨后，胡董事長來到項(xiàng)目部基地，親切看望慰問工作人員，并深入職工食堂，實(shí)地了解職工生活情況，一再叮囑項(xiàng)目部要關(guān)心職工生活，切實(shí)做好防暑降溫工作。

    10：10，胡董事長一行又驅(qū)車趕到安徽路港公司承建的馬鞍山長江大橋04標(biāo)項(xiàng)目部。在路港公司董事長、總經(jīng)理許琪的陪同下，胡董事長一行查看了預(yù)制構(gòu)件加工區(qū)、混凝土攪拌站以及正在如火如荼的施工現(xiàn)場(chǎng)，看望慰問了冒著高溫工作的施工人員。

   在項(xiàng)目部會(huì)議室，胡董事長一行聽取了項(xiàng)目經(jīng)理錢玉寶關(guān)于項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量管理以及安全狀況等情況匯報(bào)。隨后，胡董事長發(fā)表了重要講話，他對(duì)該項(xiàng)目部的工作給予了高度評(píng)價(jià)。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，集團(tuán)上下十分關(guān)注馬鞍山長江大橋項(xiàng)目，寄予厚望，項(xiàng)目部一定要樹立榮譽(yù)感、責(zé)任感，增強(qiáng)緊迫感、使命感。胡董事長要求，要牢固樹立“生產(chǎn)質(zhì)量為本、經(jīng)營誠信為本、管理以人為本”的理念，切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證工程質(zhì)量。獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的根本目的，但是在爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)也要保證工程質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是我們的生命，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量發(fā)生沖突的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該服從質(zhì)量；二是堅(jiān)持“誠信為本”的理念，化壓力為動(dòng)力，在業(yè)主要求的工期內(nèi)按時(shí)完成工程量，做一個(gè)有“信用”的企業(yè)；三是轉(zhuǎn)變管理方式，改變粗放型管理模式。要將此作為“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式”的示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理模式向集約型管理模式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)流程控制，實(shí)行精細(xì)管理，提高管理的科技含量；四是在管理工作中要突出“以人為本”。“以人為本”的前提就是確保職工的安全，要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，做到安全生產(chǎn)“十個(gè)到位”，同時(shí)要切實(shí)關(guān)注職工的身體和心理健康，因地制宜開展有利于職工身心健康的文化活動(dòng)；五是創(chuàng)品牌，做精品。瞄準(zhǔn)將馬鞍山長江公路大橋打造成“世界一流，國內(nèi)領(lǐng)先”的精品工程目標(biāo)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，牢固樹立創(chuàng)精品意識(shí)，塑造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工全過程管理，打造安徽路港品牌，樹立企業(yè)形象，為安徽建工爭光。
    會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理王元曦講了三點(diǎn)意見：一是進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作。該項(xiàng)目體量大、很有特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，是對(duì)我們管理工作的一次考驗(yàn)。我們要通過項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理；二是加強(qiáng)信息管理工作。按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、設(shè)備、資金等要素進(jìn)行錄入管理，做好視頻會(huì)議和信息傳遞等工作；三是堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，用最簡單的方式做應(yīng)該做的事情。