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    2011年3月25日，集團(tuán)公司2011年度經(jīng)營工作會在美麗的濱海城市天津召開，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬單位部分行政一把手、分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人以及優(yōu)秀經(jīng)營工作者參加了會議。會議由集團(tuán)公司王元曦副總經(jīng)理主持，胡運(yùn)成董事長、總經(jīng)理到會并作了重要講話。

    會上，經(jīng)營部主任陳傳文作了《認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，確保全面完成集團(tuán)公司2011年經(jīng)營目標(biāo)》的工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了2010年經(jīng)營工作，并對2011年經(jīng)營工作提出了意見。過去的一年是經(jīng)營大豐收的一年，在全體經(jīng)營工作者的拼搏努力下，簽訂經(jīng)營額190多億元，房建合同額首次突破百億大關(guān)，經(jīng)營工作亮點(diǎn)紛呈，資質(zhì)申報(bào)成績可喜。當(dāng)然，存在的問題仍然不能忽視，特別是特級資質(zhì)就位工作還很繁重。針對于此，陳主任特別強(qiáng)調(diào)：在確保完成年度經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，各單位各部門要全力以赴確保特級資質(zhì)按期就位。

    董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成同志百忙中抽出時(shí)間到會，并作了重要講話。他首先對集團(tuán)全體經(jīng)營工作者的辛苦工作表示感謝，對取得的經(jīng)營成果充分肯定，對存在的問題進(jìn)行了簡要剖析。胡總還就國際國內(nèi)形勢的變化對我們經(jīng)營工作的影響進(jìn)行了全面分析，在此情況下如何進(jìn)一步搞好今年的經(jīng)營工作，他提出了七點(diǎn)具體要求：一是要樹立“和諧、共贏、發(fā)展”的三句話理念，同時(shí)要有“敬業(yè)、感恩、責(zé)任”精神。；二是解放思想、更新觀念、變革經(jīng)營模式。三是進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控力度，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把控制風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重，提到重要議事日程上來。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2011年工作會議精神，將2011年和“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到位，確保完成并爭取超額完成2011年目標(biāo)任務(wù)。五是加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支能打硬仗、對企業(yè)忠誠、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)經(jīng)營人才隊(duì)伍，這方面，不僅要注重?cái)?shù)量、質(zhì)量的提高，更要注重潛力的挖掘。六是加強(qiáng)經(jīng)營文化建設(shè)，要用與時(shí)俱進(jìn)的、符合環(huán)境要求的科學(xué)經(jīng)營理念指導(dǎo)我們的工作。七是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，重新審定學(xué)習(xí)目的，在此基礎(chǔ)上，不斷拓展知識面和提升創(chuàng)新能力。

    本次會議在形式上做了一些新的嘗試，抽選了有代表性的單位作主題發(fā)言，就經(jīng)營工作中遇到的某一個(gè)具體問題或某一方面的經(jīng)驗(yàn)做法做具體分析和介紹，如省二建重點(diǎn)對如何開拓天津市場從而輻射周邊市場作了介紹，省一建、省三建、路橋集團(tuán)、交航公司、海外公司、建機(jī)公司等單位分別就資質(zhì)申報(bào)工作、如何夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)管理、對外合作、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控、海外工程風(fēng)險(xiǎn)控制、以及調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、拓展業(yè)務(wù)范圍等作了專題發(fā)言。

    副總經(jīng)理王元曦在會議總結(jié)之前，代表全體參會人員對省二建主辦本次會議付出的辛苦表示了衷心感謝。王總對會議取得的成果作了簡要總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)經(jīng)營工作者必須做到：第一，提高商業(yè)判斷能力，學(xué)會做正確的事和正確做事。第二，提高執(zhí)行力，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)，經(jīng)營工作者要立足崗位做事，高于崗位思考。第三，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，形成集團(tuán)整體競爭力。第四，加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使大家真正做到思路清晰、業(yè)務(wù)精通、意愿強(qiáng)烈、策略得當(dāng)。最后他送給大家一句話共勉：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。

    會議還對年度優(yōu)秀經(jīng)營工作者進(jìn)行了表彰。會后，全體與會人員到二建天津項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察。